ОРЦ – новый формат логистики для крупного и мелкого бизнеса

и создали уникальный распределительный центр для материалов 1 Июль Группа компаний в России в рамках оптимизации затрат на бизнес-процессы и логистику совместно с логистическим оператором Смарт Лоджистик Групп запустила распределительный центр материалов и сырья для собственного производства в России. Продолжая развивать стратегическое направление по оптимизации затрат на производство продукции, компания подписала долгосрочный договор с логистическим оператором Смарт Лоджистик Групп на организацию распределительного Центра с регулируемыми температурными режимами хранения и обработки сырья и материалов в Московской области. Старт операций прошёл во квартале года. Группа компаний в России имеет 18 заводов, ассортимент которых пересекается, то есть одинаковые материалы используются разными заводами, при этом до недавнего времени существовала децентрализованная схема снабжения, когда каждый завод размещал заказы на материалы самостоятельно. Идея необходимости централизации поставок с использованием хаба распределительного центра возникла около 5 лет назад во времена слияния с компанией Юнимилк, однако долгое время существовали технические сложности с ее реализацией. Однако в году для проекта благоприятно сложились несколько факторов, которые позволили осуществить проект:

Управление распределительными центрами

Это связано с коренным изменением функций складов в системе оптовой и розничной торговли. Сегодня становится все больше складов, которые выполняют функции распределительных центров, т. Современные распределительные центры отличаются очень высокой производительностью всех операций по переработке грузов. Их главная задача - не простое складирование товаров, что приводит к замедлению оборота, а максимально быстрая комплектация партий товаров и отгрузка их потребителям.

Для решения этой задачи необходима информационная система класса , способная осуществлять управление всеми бизнес-процессами хранения, обработки, распределения и отгрузки товаров на распределительном центре. Необходимость в РЦ возникла с появлением супермаркетов, гипермаркетов и крупных розничных сетей.

Бизнес-процесс закупки и доставки товаров от зарубежных (внешних) поставщиков по импорту на распределительный центр (РЦ) в Москве. 1.

В каких ситуациях наиболее востребованы услуги бизнес-консалтинга в логистике Строительство или аренда складов В подобных проектах всегда необходим правильный расчет топологии и профессиональное построение бизнес-процессов. Это — ключевые аспекты организации складского хозяйства, требующие детальной проработки. Ошибки здесь могут стоить очень дорого и в будущем могут привести к самым негативным последствиям.

По этой причине, к качественному бизнес-консалтингу следует прибегнуть уже на самых ранних фазах любого проекта, будь то строительство распределительного центра или производственного склада. Необходим комплексный анализ бизнес-процессов Логистика складского или транспортного предприятия спонтанно выстраивалась в процессе роста объема продаж или темпов производства, что привело к нестабильности, высокой трудоемкости и непрозрачности многих процессов.

Руководство приходит к пониманию, что это негативно отражается на ключевых показателях и рентабельности бизнеса. В данной ситуации необходимо провести комплексный бизнес-анализ существующих и построение новых процессов, проработать вопрос о выборе и наложении на утвержденные процессы передовых решений в области учета, контроля и управления материальными потоками и товарными запасами. В каких ситуациях наиболее востребованы услуги бизнес-консалтинга в логистике Производится закупка оборудования К оборудованию можно отнести мобильные устройства для сбора и передачи данных, погрузочную технику, средства механизации и автоматизации, информационные системы, транспорт, стеллажное оборудование и прочие неотъемлемые атрибуты складской и транспортной логистики.

Для оптимального выбора оборудования с точки зрения необходимого функционального покрытия и соотношения цена—качество необходим детальный анализ процессов, расчеты ключевых показателей, понимание тонкостей и специфики рассматриваемого направления логистики, знание эксплуатационных особенностей разных типов оборудования. Точечный консалтинг Организации необходим логистический аудит одного или нескольких связанных процессов и рекомендации по их оптимизации, основанные на систематизированном подходе и прозрачной методологии.

Бизнес-консалтинг Компания ТЛС предлагает комплекс услуг в сегменте логистического бизнес-консалтинга для складских и транспортных хозяйств. Нашим опытом, знаниями и рекомендациями пользуются как крупные компании, так и компании из сегмента средних и малых в различных сферах бизнеса. Услуги для складского бизнеса На основании данных анализа бизнес-процессов существующего склада и его топологии, опираясь на прозрачную методологию, производится расчет численности персонала в разрезе должностей и квалификации и складского оборудования погрузочная техника, стеллажи, терминалы, рабочие станции, термопринтеры и прочее.

Анализ финансово-экономических показателей деятельности компании11 1. Эффективность работы склада, как основа повышения качества предоставления логистических услуг27 2. Методы оптимизации работы склада35 2. Выбор оптимального варианта повышения эффективности работы склада46 3. Склады являются важными звеньями технологического процесса, а для оптовой и розничной торговли они служат фундаментом, поэтому склады предприятий, намеренных опережать конкурентов, требуют современной организации, современных технологий и квалифицированных кадров.

В непрерывных цепочках склад может выступать как в качестве конечного звена, так и в качестве промежуточного.

Информационная поддержка бизнес-процессов на распределительных логистических бизнес-процессов распределительных центров сетевых.

А для начала термины и определения. Другими словами, — это инструмент, при помощи которого можно формализовать выполнение складских бизнес-процессов таким образом, чтобы обеспечить синхронное изменение реальных процессов на складе одновременно с изменениями в данных бизнес-процессах. То есть получить возможность при помощи настроек на АРМ-е пользователя — Автоматизированном Рабочем Месте —непосредственно влиять на реальные процессы, происходящие на складе.

На самом деле, это совсем не так. — это всего лишь инструмент, программа, при помощи которой можно автоматизировать некоторые складские бизнес-процессы. При помощи можно автоматизировать некоторые бизнес-процессы на складе. Но прежде чем что-то автоматизировать, это что-то, как минимум надо сначала описать, а как максимум надо описать правильно. Таким образом, правильно описать бизнес-процессы — это главное, а выбор инструмента, для их автоматизации — это вторично.

Потому что инструмент подбирается под технологию, и ни в коем случае не должно быть наоборот.

Цифровизация меняет бизнес-процессы в логистике

Автоматизация распределительного центра сети магазинов"" Каждый магазин расположен в тщательно выбранной локации для максимального удобства покупателей. При этом все магазины имеют уникальный современный архитектурный концепт, позволяющий правильно и удобно представлять коллекции и линии бренда.

Разработана функциональная модель бизнес-процессов распределительного центра. На основе разработанной функциональной модели проведен.

, Яндекса, МегаФона и других компаний. Илья Иванов, директор по работе с ключевыми клиентами компании, рассказал, как его коллеги используют для моделирования и оптимизации складских помещений по всей России. Для этого инженеры предложили перенести зону упаковки грузов ближе к воротам разгрузки. Чтобы не прерывать технологические процессы, они построили модель склада в и изменяли его топологию в модели до тех пор, пока не нашли оптимальное положение зоны упаковки грузов. Он занимает территорию в 20 кв.

Инженеры построили модель склада в и перераспределили в ней ячейки для грузов так, чтобы они находились максимально близко к воротам перегрузки. Новая топология позволила увеличить скорость технологических операций и оборачиваемость товара. Также специалистам удалось оптимизировать работу грузчиков. Чтобы спроектировать склад, инженеры строят его имитационную модель с несколькими вариантами топологии и заданными технологическими процессами.

Модель позволяет следить за всеми аспектами работы проектируемого склада, включая процессы обработки грузов, загрузку площадей, ячеек и ресурсов. В результате, инженеры рассчитывают показатели работы каждого варианта и сравнивают их, чтобы выбрать оптимальную топологию склада и улучшить схему организации технологических процессов.

для Распределительных Центров – от теории к практике

Представленное решение обеспечивает компании — заказчику высокий уровень производительности и безопасности. Подробнее Интеллектуальная Система Управления транспортными предприятиями - программный комплекс, предназначенный для автоматизации транспортных компаний, а также отделов транспортной логистики. применяется для решения транспортных задач различной сложности.

Для распределительного центра, в отличие от других складских форматов, Повысить результативность логистических бизнес-процессов компании.

Недостаточно качественный сбор и анализ этих данных при организации РЦ могут стать причинами серьезных ошибок, которые приведут к дополнительным расходам. Не менее важным вопросом является — арендовать или самостоятельно строить РЦ. Строительство собственного склада в настоящее время — очень капиталоемкий процесс, требующий отвлечения капитала и фокуса от основного бизнеса. Также нужно учитывать риски строительства и сдачи объекта в эксплуатацию. Более доступным вариантом является аренда склада.

В этом случае необходимо подобрать склад, максимально соответствующий всем особенностям и специфике бизнеса компании. Также возможна, достаточно редкая в Украине, — схема - - , при которой все потребности клиента учитываются уже на этапе проектирования будущего РЦ.

Распределительный центр: создаем «с нуля» Владимир Петрук

Задача комплектации товара на распределительном центре с адресной системой хранения. Практический пример решения задачи комплектации. Выводы по главе 3. Проектирование бизнес-процесса получения товара. Проектирование бизнес-процесса размещения товара.

Разработка и внедрение ERP-решения на платформе MS Dynamics AX. Автоматизация сети распределительных центров ритейлера. Проект.

Благодаря оптимальному управлению бизнес-процессами и операциями внутри складского пространства, решение обеспечило увеличение и товарооборота и скорости обработки грузов. На сегодняшний день в компании работает более В России первый гипермаркет открылся в году. Начиная с года гипермаркеты стали открываться за пределами столицы: Тогда компании пришлось столкнуться с тем, что информационная система не отвечает локальным потребностям, связанным с логистикой и импортом.

Предполагается, что поставщик завозит товар непосредственно в гипермаркет и берет на себя ответственность за все пошлины, налоги и риски, связанные с доставкой. Увы, подобная схема поставок, отработанная в других странах, в России не прижилась. В отличие от Европы, в России не все поставщики готовы поставлять товар в другие города, кроме, пожалуй, Москвы и Санкт-Петербурга, и в отношении импортных поставщиков эти функции нам приходится брать на себя, используя распределительный центр.

Выбор решения На первом этапе работ были проведены анализ и описание всех бизнес-процессов, собраны требования к информационной системе. На основании этого документа компания проводила тендер по выбору системы. В конечном итоге руководство сети приняло решение в пользу системы в связке с решением для автоматизации работы распределительного центра, разработанным консалтинговой компанией .

Как описать процессы своей компании

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!